¿Qué hacer para ser un líder que trascienda?

21 de julio del 2016.
Por: Daniela Monteagudo

Un verdadero líder es más que el dueño o director de una empresa, es alguien que ejecuta ideas que aseguran el éxito de la empresa. Un líder que trasciende busca rodearse del mejor talento, ya que estas personas no necesitarán de alguien que les diga cómo hacer las cosas.
 El fogoncito. El fogoncito Anzures. 2016. De: http://fogoncito.com/sucursales/anzures1/
En 2008, la cadena de taquerías "El Fogoncito" logró algo que pocas marcas mexicanas han logrado, abrieron sucursales en China. Carlos Roberts, el director general de la cadena de taquerías, tenía planeado abrir 15 unidades en China pero sólo abrió tres. Despúes de 3 años, decidieron dejar China y concentrarse en expandir la marca en México y Latinoamérica. Esto no quiere decir que fracasaron. Carlos aprendió muchas cosas, fortaleció su carácter para dirigir la empresa y obtuvo motivación extra para hacer crecer la empresa. Carlos es un líder ejemplar, él observa las necesidades del mercado y con ayuda de su equipo de trabajo alcanzan las metas que se ponen. 

Roberts tiene tres estilos de liderzago (timonel, coaching y afiliativo), mismos que ha ido ganando con el tiempo y experiencia. Derek Lidow, lo dijo en su libro Startup Leadership: How Savvy Entrepreneurs turn their ideas into successful enterprises "para convertirte en un líder emprendedor necesitas el desarrollo de habilidades específicas. No hay que nacer con un talento especial." 
China, el dragón que devoró a los tacos de El Fogoncito. ConsultoresFinancieros. 22 de agosto del 2012. De: https://consultoresfinancieros.wordpress.com/2012/08/22/china-el-dragon-que-devoro-a-los-tacos-de-el-fogoncito/
Lidow también dice que los emprendedores se concentran en la idea en lugar de en la gente que les ayudará a alcanzar el éxito y por ello fracasan. Dice: "Cuando empiezas una empresa estás tú solo y no puedes hacer mucho por ti mismo, todo recae en la gente. El liderazgo es esencial porque es lo que permitirá establecer las relaciones entre clientes o las personas que vas a reclutar para convertir tu idea en realidad. Si no eres capaz de liderar a la gente, poco podrás hacer por ti mismo."

Ten en cuenta que, la constancia paga. 
Cuando logras una empresa madura tus tareas como líder no han acabado, debes mantener tus mismas habilidades de liderazgo. Ryan Allis, director y cofundador de Hive (una red de líderes) considera que esto es un proyecto de vida. Dice en su libro Zero to One Million "al final del día tus habilidades como líder junto con tus habilidades como comunicador terminan impactando en tu capacidad de hacer un cambio en el mundo e inspirar a otros a hacer grandes cosas contigo."
5 estrategias para ser un líder efectivo. Universia. 20 de julio del 2015. De: http://noticias.universia.com.ar/consejos-profesionales/noticia/2015/07/20/1128486/5-estrategias-lider-efectivo.html
Gema Moreno, socia directora de talento en Deloitte México dice: "El liderazgo se convierte en un tema medular porque asegura la permanencia de una organización y permite alcanzar objetivos estratégicos." El liderazgo es un tema de tal importancia para el crecimiento de las personas y empresas que en la investigación Tendencias Globales en Capital Humano 2015, éste fue un tema principal por tercer año consecutivo. 

¡Despídete de la rutina!
No caigas en la monotonía y desarrolla tu liderazgo todos los días. Moreno sugiere que una vez que tu empresa sea estable identifica los recursos para que delegues. Esta es una parte esencial para poder empoderar a tu equipo de trabajo; para que la empresa funcione con o sin ti. Así serás un líder transformador que hará que su empersa madure. Desde el principio debes establecer planes y metas para tu negocio. Comunícale a tu equipo las metas que tienen y motívalos para que todos trabajen duro para alcanzarlas. 

Hay distintos tipos de liderazgo.
Daniel Goleman autor del libro Inteligencia Emocional dice que un líder efectivo es capaz de obtener resultados. Él dice que hay seis tipos de liderazgo cuyo origen es la inteligencia emocional. Los líderes efectivos se adaptan a cada estilo de liderazgo dependiendo la situación de la empresa. ¿Cuáles son los estilos?
Amazon. Daniel Goleman. Amazon. 2016. De: http://www.amazon.com/Daniel-Goleman/e/B000APZC9O
     1. Autoritario: para situaciones de estrés o crisis, su enfoque está en obtener resultados en corto tiempo. Tiene casi totalmente el poder y sus compañeros poco; hay que hacerlo con cuidado porque a largo plazo genera desmotivación y fuga de talentos.

     2. Democrático: deja totalmente la toma de decisiones en manos del equipo. Cada miembro del equipo puede opinar y hacer algo. Este es recomendable usarlo al llegar a una organización aunque se corre el riesgo de que a la larga el equipo se pierda buscando llegar a un acuerdo. Se deben escuchar a todos y comunicarse continuamente. 

     3. Afiliativo: busca crear vínculos personales con todos, se vuelven una "familia". Su prioridad son las relaciones entre los colaboradores antes de los resultados. Se recomienda usarlo cuando un equipo es nuevo, y dejar de usarlo porque puede traer problema de productividad a la larga. 

     4. Timonel: busca protagonizar, predicar con el ejemplo y corregir el rumbo de la empresa. Conoce la estructura de la organización y la aprovecha. Se recomienda no usarla a largo plazo porque acorta talento y no impulsa el cambio. 

     5. Coaching: busca capacitar y desarrollar el talento. Crea un ambiente de aprendizaje constante, por lo que permite errores. Busca retroalimentar. Demanda mucho tiempo para implementarse y en situaciones de crisis no se puede hacer. 

     6. Visionario: inspira a todos a seguirlo. Tiene una clara visión y  mejora el ambiente. Se debe usar en situaciones de transición dentro del equipo. Ej: Steve Jobs.
Steve Jobs. Wikipedia. 2016. De: https://en.wikipedia.org/wiki/Steve_Jobs


Fuente:
García, M. Cómo ser un líder que trascienda. Entrepreneur, 18 de julio del 2016. De: https://www.entrepreneur.com/article/279258

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